为使各部门、各公司管理人员和有关业务人员更全面认识和理解圣光供应链暨县级公司标准化的价值意义，做到学以致用、加快落地实施。去年以来，集团反复多次组织大家进行圣光供应链模式暨县级公司标准化运行方案具体内容和操作流程培训。通过培训，大家天天写心得，日日谈体会，理解深刻到位，认识不断提升，对圣光供应链模式暨县级公司标准化的内容和流程也烂熟于心、运用自如。郏县平台作为试点，主动组织业务员进行反复培训和实操，同时，注重把理论与实践相结合，在工作实践中总结完善提高推广，体现出较强的执行力，值得点赞和学习。
       正确的决策部署需要不折不扣的贯彻执行才能见到实效。这个招，那个招，不落实都是虚招；这本事，那本事，落实好才是真本事。因此，抓落实就要体现在供应链模式应用和标准化的落地上，体现在基础信息建设和信息工具的运用上，体现在三定一变、产品分类分组和客户分区的实际操作上，体现在产品联姻、点菜模式和组团工作法等的有效组合上，体现在工作效率、企业效益和社会效益的提高上。
       干工作,抓落实,光有“老黄牛”的精神是不够的,还需要不断提高能力,苦干实干还得巧干。如果说苦干实干是一个态度问题,那么巧干就是一个能力问题。怎样才能做到巧干呢？就需要不断提升我们的认知能力，提升我们的筹划能力,提升我们的执行能力,提升我们的校正能力,在实践中不断调整和完善工作思路,确保不偏离集团创新发展的轨道。
       路是走出来的,事业是干出来的。只要我们常怀敬业之心,善谋创新之策,恪守发展之责, 勤为务实之事,苦干实干加巧干,把嘴上说的、纸上写的、会上定的,变成加快发展的具体行动, 让数据说话，让事实说话，让结果说话，我们的事业一定能实现新突破、新跨越。