俗话说“老佛爷念素珠——心中有数”。何为“心中有数”？在我看来，这里的“数”不仅指数量、数据，更指事情的来龙去脉和运行规律。“心中有数”既体现出对工作中各种情况和问题的了解和把握，也反映出干工作是否接地气，更折射出落实的水平和成效。在现实工作中，“好像”“似乎”“大概”“或许”等言词屡见不鲜，这就是“心中没数”的具体表现，如果不坚决摒弃，就容易决策失误、落实乏力，经营管理和创新发展就无从谈起。“心中有数”说着容易做着难，必须具有求真务实的工作作风。在实际工作中应做到以下几点：
       首先要“善学”。供应链模式推广和生产经营两大任务繁重而艰巨，许多新情况新问题新矛盾需要我们勇敢面对、积极解决。要提高克服困难和解决问题的能力，就必须不断给自己“充电”。业务熟练的不能“吃老本”，要精益求精，不断汲取新知识、接受新事物，在不断学习中充实丰富自己、更新提升自己；“半路出家”更要以坐“冷板凳”的精神,积极主动参加公司举办的各种生产经营管理知识培训，同时，要拜能者为师，不耻下问，虚心向专家和业务能手请教，厚积薄发，学以致用，使自己成为生产经营管理的行家里手。
       其次要“善查”。无论是圣光供应链模式推广，还是公司生产经营管理，调查研究是保证工作顺利开展的基础。“善查”体现在营销上就是采销紧密结合，加强沟通，销售部门应及时准确了解市场需求并提供清单，采购部门应结合市场需求，充分利用组团工作法做好“两票制”产品和联姻产品谈判，只有这样，才能提高市场满足率，减少库存积压和资金占用。在经营管理中，要注重上观政策大势，下观市场行情；要善于深入实际、深入市场、深入客户，听实话、摸实情，全面细致地把握市场营销规律，有的放矢地进行决策部署，遇到困难和问题就能迎刃而解、一通百通，工作起来就会得心应手、水到渠成。
       第三要“善谋”。《孙子兵法》云“谋定而后动”。企业决策如同作战用兵，必须做到三思而后行，胸怀大格局，才能实现“未战而庙算胜”。做任何事情如果不进行谋划，盲目行动，草率行事，就很容易陷入被动，造成工作质量和效率低下甚至错误。集团提倡的“全面预算、目标量化、经营分析、绩效考核”体现的是经营管理上的“谋”，集团推行的供应链模式运行方案及操作流程体现的是创新发展上的“谋”。因此，我们每做任何一件事情都要在调查研究、把握实情的基础上，结合时代发展要求和工作实际，理清新思路，谋划新举措，及时制订实施方案，做到年有规划、月有计划、周有打算、日有安排。只有这样，各项工作才能有条不紊、循序渐进，才能达到事半功倍的效果。
       第四要“善干”。好模式、好方案需要主动执行、及时落实才能见到成效，美好的蓝图需要付诸行动才能梦想成真。去年以来，集团以县级公司标准化为抓手，强力推行圣光供应链模式，采用组团工作法积极做好 “两票制”产品和联姻产品洽谈工作，均取得了明显成效。实践证明，只要我们不驰于空想，不骛于虚声，抓铁有痕，落地有声，说到做到，不放空炮，出实招、用真功，把学习内容和调研成果运用到工作实践中，变成加快模式落地的具体行动,就一定能达到既会干、又能干、能干成的效果。
       善学者尽其理，善行者究其难。只要我们以锲而不舍的恒心和毅力，善学善思善作善成，一个一个解难题，一件一件抓落实，圣光的创新模式就一定能行稳致远、造福社会，圣光的经营管理就一定能迈上新台阶、取得新成就。