为最大限度激发采购经理、省内销售区总工作热情和干劲，增强采销团队的协同沟通意识、诚信敬业意识，充分利用信息化工具做好产品整合优化，不断提高公司经营管理效益。5月16日，圣光物流召开模式应用与采销激励兑现暨产品优化分析培训会议。集团总裁兼圣光物流总经理周运杰，集团副总裁普永红、张学增参加会议。
        会议通报了集团关于对12名省内销售区总和4名采购经理进行激励兑现的决定。决定指出，根据集团制订的采销激励机制方案，采取正向激励的方式，从信息系统安装、匹配、运行，帮助客户分析优化产品，厂家省总、区总、圣光采购参与组团工作，联姻产品产生销售，完成月度销售任务，完成阶段重点产品销售，完成近效期产品销售等七个方面工作，对12名省内区总4月份的业绩进行了综合考评；从信息系统安装、匹配、运行，运用信息系统对采购产品分析优化、降本增效，提高产品满足率，做好联姻产品洽谈，协同有效用好组团工作法，做好近效期产品销售等五个方面工作，对4名采购经理4月份的业绩进行了综合考评，最终确定对业绩突出的前三名销售区总武庆辉、李冠鹏、李菲菲，分别给予激励奖金12600元、10500元和6300元，其他9名销售区总根据业绩也给予不同数额的激励奖金；对业绩突出的第一名采购经理张书利给予激励奖金7200元，其他3名采购经理根据业绩也给予不同数额的激励奖金。周运杰等模式落地10人团队成员为获奖人员颁发了激励奖金。
        周运杰在会上对模式落地10人团队的无私奉献和辛勤付出给予充分肯定。他说，用于省内销售区总和采购经理的激励奖金来自模式落地10人团队成员的薪资，我们应为他们的无私奉献精神点赞。同时，对省内销售区总和采购经理4月份所取得的显著工作成效表示祝贺。
周运杰指出，重整经营给了圣光涅槃重生的机会，在这个特殊时期，我们需要有创新发展的理念与思路，因此，今年以来，我们紧紧抓住新时代发展新机遇，在不断完善提高圣光供应链模式运行质量的基础上，采取多种措施加快模式的推广应用。我们通过不断研发，使模式的功能更加完善、价值更加凸显；通过不断培训交流宣传，使圣光各级经营管理人员和供应链各环节对模式的理解更加透彻，在思想和行动上更加协调统一。尤其是模式落地10人团队工作开展一个多月来，全体成员充分利用信息化工具着力做好产品分析和整合优化，注重采用组团工作法做好联姻产品洽谈，工作质量和效率明显提升，执行力、凝聚力、沟通协同能力明显增强，真正起到了示范带动作用，营造了敬业奉献、团结拼搏、蓬勃向上的良好工作氛围。与此同时，公司的省内销售区总和采购经理们也按照工作计划和目标要求，采销结合，高效协同，积极做好CDC安装应用、降本增效，努力满足客户产品需求，不断提高营销效益，使经营管理水平和综合素质得到明显提升。经过大家的共同努力，我们在产品分析、产品整合、产品优化和激励机制等四个方面实现了新突破。这充分说明圣光人在困难时期依然不忘初心、守望相助、共渡难关，体现了圣光人爱岗敬业的责任心和使命感，彰显了圣光人诚实守信、感恩奉献、担当作为的良好思想品质和职业素养。
        周运杰强调，改革创新是企业生存与发展的希望和动力，在进入信息化时代的今天，我们必须具有创新意识，抓住新机遇，接受新挑战，推出新模式。只有这样，才能赶上时代发展步伐，在激烈的市场竞争中把握先机、站稳脚跟。干一件事不容易，干一件大事更难。圣光供应链模式是具有重大经济价值和社会价值的信息化综合分析和管理平台，在模式复制推广过程中必然会遇到这样那样的困难和问题，只要我们咬定青山不放松，坚定信念信心和执着追求，就没有过不去的坎，就一定能在挫折中站立，在逆境中奋起，在顺境中提升。用科学的经营管理方法推进模式落地，用新的发展理念、管理理念、服务理念、文化理念，去赢得客户、赢得市场，圣光就一定会浴火重生，实现新的崛起。
        周运杰希望，模式落地10人团队和省内销售区总、采购经理们，在下一步的工作中再接再厉、团结协作、再创佳绩。要继续坚持把整合优化、科学管理、合理分配这一核心价值应用好、体现好，把50个产品分析好、优化好，把激励机制应用好、落实好。让舍得、诚信、拼搏、诚信的圣光精神发扬光大，让自己的人生价值在干事创业中得到充分体现，从而赢得社会、客户、家人的认可和尊重，为圣光乃至产业的改革创新发展作出积极贡献。
会上，武庆辉、李冠鹏、李菲菲、张书利先后作感恩发言。他们表示一定不辜负集团领导的重托和同事们的信任，把沉甸甸的责任扛在肩头，把光荣使命牢记心头，把激励和鼓励转化为拼搏进取的动力，发挥百千人力量，加快模式复制推广，做好产品整合优化，努力实现业绩裂变式增长，为开创供应链模式高质量复制倍增新局面作出新的更大贡献。
        会上，模式落地10人团队成员、集团供应链运营部信息工程师张新春结合信息化给圣光带来的深刻变革和发展成效，阐述了信息化工具的重要性；圣光物流财务部经理周培玲从财务角度对如何进行产品优化进行了财务数据分析；模式落地10人团队成员、圣光物流郏县平台总经理胡于成从节约成本增利润、提升工作效率、增强采销财信息化意识、提高管理水平等四个方面阐述了终端和县级公司标准化的价值意义；模式落地10人团队成员、河南省省总张晓滑结合工作实践畅谈了组团工作与产品联姻的经验和体会；圣光物流采购经理李森阳结合工作实际分享了如何快速实现产品联姻；模式落地10人团队成员李澄清通过拟联姻产品优选办法及指标预测，阐述了产品分析优化的价值意义；模式落地10人团队成员、集团供应链运营部经理、圣光物流品牌建设部经理李新，结合调研实践对大家的发言进行了点评，对进一步提高信息化意识、实现营销效益翻四番、降本增效、利用组团工作法做好联姻产品洽谈、不断提高产品满足率等提出了自己的意见和建议。
        圣光物流班子成员、省内区总、全体采购人员、平郏平台班子成员、模式落地10人团队、采购会计、销售会计等参加会议。