9月6日，“圣光集团"八五一五"战略工程高峰论坛暨合作项目签约”仪式在郏县三馆会议中心举行，国内医药企业负责人和专业人士共同探讨创新医药联盟战略给中国医药界带来的机遇与挑战。圣光集团通过将资源与渠道整合的发展模式，创新出“新医改”形式下合作共赢的运营模式，推动了区域医疗改革的经济发展，打破传统医药批发的经营模式。

　　平顶山市委常委、统战部长、副市长黄祥利向论坛开幕表示祝贺。在介绍了平顶山市情后，他说，国家把平顶山市纳入享受振兴东北老工业基地政策范围，各项优惠政策和主要生产要素较为宽松，具备投资兴业、快速发展的条件。平顶山市的改革发展离不开全国各地的支持，平顶山市广阔的发展前景也将对全国企业家朋友们提供良好的发展机遇。市委、市政府支持圣光集团办好此次签约活动，在发展区域经济合作促进地方经济中，希望圣光集团能扮演好桥梁和纽带的作用。

　　“"圣光医药战略联盟"的实施，顺应了我国新医改的发展道路，对深化医药卫生体制改革，遏制虚高药价，减轻群众用药负担起到积极的作用。”河南省药监局副局长王毅在此次论坛中表示，圣光借助医改契机，实行集群化发展，营销网络遍布全国、产品畅销全国30多个省（市、区）并出口到欧洲、东南亚等64个国家；孵化园建设遍地开花，在推动区域医疗改革和经济发展方面发挥着中流砥柱的作用。

　　圣光集团落户郏县后，通过医药物流公司打造“圣光医药战略联盟”，整合河南省108个县（市）的医药经营单位，共同建立统一采购、统一价格、统一配送、统一结算的医药流通体系，构成贯穿整个药品流通价值链的完整系统。

　　“2005年我提出要5年内，实现500亿产值目标时，很多人对我提出质疑。我也在想如果用传统的发展模式，别说100亿，可能实现10亿都相当困难。所以，只能通过创新模式自救。2008年我们提出战略联盟，经过5年的考察与实践。2010年6月底正式推行。如今，圣光集团从一个只生产注射器和输液器企业，发展到拥有200个专利注册证，产品出口几十个国家的大企业。”圣光集团董事长周运杰在此次论坛上解读“八五一五”战略工程即：8年时间，五大产业板块（医疗器械、医药物流、中草药、模塑、胶粘），1千亿的投资，五千亿产值。

　　据圣光集团副总裁时速介绍，满足基层药品供应保障和流通管理改革目标而组建的药品交易配送平台，打造全面覆盖基层、组合合理、运作有效的药品流通配送服务网络。下一步，圣光集团将继续加大省内并购扩张力度，依托“圣光医药战略联盟”的平台，预计2015年在河南省内成立36家股份制的医药公司，打造河南省最健全的终端网络渠道。

　　据了解，该集团在流通领域，打破了传统的医药商业批发经营模式，联合省内县（市）医药经营单位，组建圣光医药战略联盟，在企业发展中显现出强大的生机与活力，得到全国商业流通协会的高度评价，并在国内其他省（市、区）推广。在生产领域，该集团创建的“医疗器械孵化园”工业发展模式，聚合行业优势资源，搭建专业开发平台，形成多元化投资和丰富多样的股权合作机制，有效提升了产业技术升级，增强了产业的集聚效率。