“凡作事，将成功之时，其困难最甚。”经过一年多的不懈努力，以县级公司标准化和管理药房延伸服务创新模式为抓手的圣光供应链模式推进工作，已到了爬坡过坎的关键阶段，越是到了应用推广阶段，就越需付出艰苦努力。
       去年以来，集团以县级公司标准化和管理药房延伸服务创新模式为抓手，制订了加快圣光供应链实施的发展思路，既描绘了圣光发展的美好前景，又明确了目前攻坚克难的重点任务。在推进过程中的一系列需要协调落实的硬指标、硬任务，都在告诉我们，决胜的征程并非坦途，前进的路上还有不少关口要闯、不少“硬骨头”要啃。
       集团总裁周运杰在多种场合、多次会议上强调，实施圣光供应链模式，推进县级公司标准化工作和管理药房延伸服务创新模式，是打破“以药补医”困局、实现“医药分家”的有效举措，是利国利民的好事实事，事关医药卫生行业改革发展大局，事关圣光的涅槃重生可持续发展。集团上下要不忘初心，牢记使命，统一思想，提高认识，加大力度，加快进度，齐心协力保证目标任务如期完成。要保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，为在闯关夺隘、攻城拔寨中，确保圣光供应链管理模式取得新成果凝聚了共识、指明了方向。
        克难攻坚，信心与勇气不可或缺。圣光供应链管理模式是集团结合供给侧改革独创的新模式，新模式的实施大有可为，也必定会面临新矛盾、新困难、新机遇、新挑战，但圣光从来都是在时代风浪中穿行。迈向未来，面对各种问题和挑战，我们有近20年经营管理经验的雄厚积累，有独特的工商业联盟资源优势，有集团管理者的新理念新思想新战略，有公司全体员工勇于创新、善作善成的勤劳和智慧，可谓有底气、有实力、有定力、有办法。“不畏浮云遮望眼”，在管理人和集团的坚强领导下，团结奋进、勇往直前，我们完全能够应对挑战、破解难题，在新的历史时空激荡起创新发展的浩荡东风，让时和势始终在我们这边。
        克难攻坚，科学方法至关重要。作为圣光供应链模式的核心内容，县级公司标准化就是以整合优化、科学管理、合理分配为核心，发挥标准化、精准化、信息化、智能化管理作用，深度融合“互联网+”思维，通过市县级公司业务标准化、零库存、终端三圈周转率、自动补货、一品一厂、点菜模式等管理方案应用，对各个环节实现共赢，意义重大，充分体现着科学方法论。运用“三方物流平台” 和“组团工作法”有效方法，通过成立县级公司标准化样板工作推进小组，做到明确目标、合理规划、落实责任、科学施策、精准发力，保证公司发展规划在平衡协调中稳步推进、取得实效。
        惟其艰难，更显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。把思想和行动统一到集团的决策部署上来，把智慧和力量汇聚到落实圣光供应链模式发展蓝图上来，以投鞭断流的气势、背水一战的意志努力奋斗，我们必将打赢圣光创新模式实施攻坚战、迈向发展新境界，实现涅槃重生，再创辉煌的美好梦想。